Personne n’a plus d’effet sur les réalisations des nouveaux employés que les cadres qui les ont embauchés. Pourquoi? Etant donné que le responsable du recrutement sait plus que quiconque ce que son personnel doit faire et ce qu’il va falloir accomplir – compétences, solutions, relations – pour qu’ils réussissent pleinement. Les gestionnaires ont tout intérêt à intégrer efficacement leurs nouvelles recrues. Les recherches montrent que le fait de devenir méthodique lors de l’intégration permet aux nouveaux employés de gagner environ 50% de leur vitesse environ, ce qui signifie qu’ils sont beaucoup plus rapidement et efficacement capables de réaliser les objectifs recherchés. Une intégration efficace permet également de réduire considérablement les prix des pannes et augmente l’engagement et la maintenance des travailleurs. Les employeurs précédents commencent à promouvoir leurs nouveaux employés, le plus élevé. Assez de temps entre le moment où une personne autorise une proposition et implique des efforts est une ressource précieuse et utile qui peut être utilisée pour relancer la procédure. Mais que les nouveaux employés soient ou non au poste de travail, il existe de nombreux conseils pour les faire progresser plus rapidement. De toute évidence, le point de départ est de traiter des «bases de l’intégration» – telles que les enregistrements, les instructions d’accord, l’espace, l’assistance et les technologies modernes. Heureusement, de nombreuses entreprises réalisent un travail réaliste avec tous ces facteurs. C’est le travail beaucoup plus profond d’intégration de nouvelles recrues dans lequel débute le véritable travail des patrons. Voici six approches importantes pour y parvenir: L’intégration est l’une des formes de transition les plus difficiles. Pourquoi? Etant donné que les nouvelles recrues, même si elles sont des experts chevronnés, sont nouvelles dans ce secteur, ne savent pas comment les points fonctionnent bien, manquent de connexions et parviennent à s’adapter complètement à une autre coutume. La recherche a révélé que les défis à l’intérieur des deux dernières classes seront les facteurs les plus importants de la rapidité de la rotation. Les nouveaux employés doivent se familiariser avec beaucoup de choses et pourraient se sentir très vulnérables, peu importe s’ils semblent avoir confiance en eux. Cela est encore plus susceptible de se produire chaque fois que des personnes ont déménagé en ce qui concerne leur carrière. Faites donc face à une modification de leur vie quotidienne, ou passez peut-être à un niveau d’ancienneté. Vous devez donc vous adapter à une nouvelle direction. position. Certains pourraient réagir en y prenant part en toute sécurité et en adhérant excessivement à ce qu’ils savent; d’autres peuvent éventuellement surcompenser, se comportant comme s’ils avaient «la solution» au lieu de leur poser des questions et d’identifier le meilleur moyen de donner de l’importance. Il est donc nécessaire que les employeurs rassurent les personnes récemment recrutées sur le fait que la compréhension est plus essentielle que la performance passée. Plus un nouvel employé découvre rapidement l’activité commerciale en plus de sa fonction, plus il devrait être en mesure d’atteindre les objectifs critiques de plusieurs semaines. Pour accélérer le processus d’apprentissage, les dirigeants doivent d’abord se concentrer sur ce qu’ils souhaitent découvrir dans trois domaines. L’apprentissage spécialisé consiste à comprendre les principes fondamentaux de l’organisation, tels que les biens, les clients, l’innovation technologique et les méthodes. La découverte sociétale concerne le comportement, les normes de comportement et les idéaux qui donnent naissance à la personnalité distinctive de l’entreprise. Les études politiques se concentrent sur la compréhension de la manière dont les choix sont produits, du fonctionnement de leurs potentiels et de leurs effets, et sur la détermination du soutien avec lequel ils auront le plus besoin. Les employeurs doivent également réfléchir à la manière dont ils peuvent aider les nouveaux membres du personnel. Cela implique non seulement de fournir en privé, le plus tôt possible, les informations disponibles les plus efficaces, mais également de déterminer qui est le mieux placé pour donner toutes ces instructions cruciales.